Для руководителей
Практикум «Инструменты управления персоналом для директоров и линейных менеджеров»
Сотрудники компании – это ее ресурс достижения поставленной цели и ключевой фактор успеха, такой же, как продажи, маркетинг, финансы. Для эффективного управления ресурсом существует множество рычагов. Среди них есть набор самых действенных инструментов управления человеческим ресурсом. Эффективность применения этих инструментов доказана многолетней практикой различных по профилю деятельности компаний.
Цель тренинга: изучить эффективные инструменты управления персоналом малых групп, оценить их применимость в компании, отработать алгоритмы внедрения на примере компании участников, отследить эффективность при посттренинговом сопровождении.
Этапы тренинга:
- Диагностика внедренных инструментов в компании участников
- Проведение тренинга
- Посттренинговое сопровождение
Диагностика инструментов направлена на дополнение программы актуальными для компании методиками, изучение специфики деятельности и типов работающего персонала по методологии Франса Вебера (рабочее поведение и роли в группе).
Базовая программа тренинга:
- Компания – как социальная группа
- Уровни
- Малые социальные группы
- Принцип формирования малой социальной группы
- Роли и стили поведения в малой социальной группе
7 инструментов эффективного управления персоналом малых социальных групп:
- Мотивация сотрудника. Теории и практика диагностики потребностей и «движущих сил». Демотиваторы и лестница рабочей мотивации. Лояльность персонала, как показатель внедренной системы стимулирования.
- Теория «страхов персонала». Инструменты управления «страхами»
- Менеджмент ошибок. Имеют ли люди право на ошибку.
- Постановка целей и планирование. Цели стратегические и тактические в понимании персонала. S.M.A.R.T. Контур управления - работа с рисками недостижения целей.
- Делегирование полномочий. Принцип делегирования «найди-отдай-посмотри-улучши»
- Оценка персонала. Измеряем результативность, эффективность, компетентность.
- Управление эмоциями и талантами персонала. Эффективные рычаги воздействия. Конфликтология и манипуляции. Управленческие и контролирующие функции руководителя.
Посттренинговое сопровождение разделяется на 2 этапа: индивидуальное сопровождение участников на протяжении 10 дней после окончания тренинга и замер эффективности проведенного тренинга через 21 день после окончания тренинга.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов) или в режиме onlain.
По окончании тренинга участники получат все материалы, дублированные на Flesh-дисках, свидетельства об участии в тренинге и... приятные сюрпризы.
Тренер: Кондратенко Оксана Васильевна
- Кандидат психологических наук, специалист с подтвержденной квалификацией HR(Q)M-HRM, сертифицированный преподаватель TUV Cert, 13-тилетний практический опыт, приобретенный в зарубежных и отечественных компаниях.
- Учредитель и директор консалтинговой компании «HR-practice», учредитель и директор по развитию бизнеса ПП «Завод энергосберегающих технологий «Конлит».
- Эксперт I Всеукраинского конкурса «HR-2006».
- Разработчик системы оценки персонала для производственного персонала: «Триальная».
- Автор социально-психологической методики «Ключ».
Создано на конструкторе сайтов Okis при поддержке Flexsmm - накрутка подписчиков в тик ток