Стратегическое планирование
Ориентация на клиента, подбор и внедрение инструментария улучшающего операционную деятельность и взаимодействие между отделами, разработка краткосрочных тактических задач, с промежуточным контролем их исполнения, усиливает конкурентную позицию компании в рамках стратегии выживания, когда основная задача – не потерять долю рынка.
Предлагаем Вам рассмотреть приведенную ниже программу «Повышение эффективности деятельности предприятия».
Стратегия удержания лидерских позиций на рынке (оборонительная стратегия) предполагает оптимизацию ресурсов, выделение действительно Ключевых Факторов Успеха (КФУ) в рамках выбранной стратегии компании. На семинаре для руководителей структурных подразделений, директоров по направлениям в рамках групповой работы будет дано определение КФУ, проработаны анализ, риски и перспективы внутренней среды, модели целеполагания в условиях нестабильности работы и нехватки основных ресурсов.
Программа:
- О мировой и европейской трансформации стратегии (теоретический блок: введение и статистический анализ на конец 2010 года). 10 мин
- Стратегические направления развития. Основные цели на 2012 г. 60 мин.
- Стратегическая диагностическая игра «Построение моста» согласно типологии М. Вебера для определения приоритетных моделей развертки стратегии руководителями структурных подразделений. 20 мин.
- Понятие ключевых факторов успеха в рамках выбранной стратегии компании. Принципы выделения КФУ. Анализ приоритетности КФУ. Теоретический блок: 20 мин
- Работа в группах: КФУ на 2012 год. Принцип круговой дискуссии, мозгового штурма - 35 мин + презентация результатов работы группы 10 мин/группа.
- SWOT-анализ рисков. Диаграмма идентификации и работы с рисками теоретический блок 15 мин + групповые дискуссии 15 мин + презентация результатов группы 5 мин/группа.
- Европейские принципы системы непрерывного совершенствования – система управления ошибками теоретический блок 20 мин + работа в группах 20 мин.
- Бережливое производство – путь к снижению расходных коэффициетов. Теоретический блок 20 мин + работа в группах 30 мин.
- Теория ограничений Голдрайта. Выработка-запасы-издержки. Грани качества и менеджмента конфликтов. Теоретический блок 20 мин + групповое выделение «узких мест» и ограничений в работе 30 мин.
- Тотальная оптимизация производства: рационализаторства (идеи и инициативы) персонала, повышение загрузки на бизнес-еденицу. Теоретическая часть 30 минут + работа в группах 30 минут.
- Итоговая классификация основных затрат и путей их оптимизации. Групповая работа 30 минут + презентации 5 минут + общая карта основных затрат и путей оптимизации затрат – 15 минут
- S.M.A.R.T. Понятие, принцип построения. Теоретический блок 20 мин.
- Создание карт тактических задач групповая работа 40 мин + общая тактическая карта 20 мин.
- Операционное планирование и контроль сроков. Контур управления. Заключительный теоретический блок 15 мин.
- Заключительная общая командная игра «Семейная фотография» по М. Веберу. 15 мин.
Время на работу в группах отведено максимальное, с учетом возможного сокращения.
Время обеда, время и количество кофе-пауз согласовывается и утверждается дополнительно.